晨报介绍

首页 » 常识 » 常识 » 北京两大媒体体育部合并,媒体融合终现新趋
TUhjnbcbe - 2022/11/22 22:38:00

昨天(8月23日)上午,北京日报报业集团媒体融合改革战略结出新成果——北京日报、北京晚报体育部正式合并,从而也诞生了一支新*——京报体育。北京晚报体育部主任袁虹衡担任京报体育负责人。

在北京报业领域,京报集团的体育报道一直处于领先位置。此次体育部合并,是该集团媒体融合改革的首选,也是中国新闻业报业集团内部跨报融合的新案例。

据悉,北京日报和北京晚报的体育部共有17位成员。年俄罗斯世界杯期间,两报体育部曾联合采访,建立了一体化的工作平台,并一起推出世界杯专刊《举杯》,取得了良好的实践效果。

北京晚报于世界杯期间推出的专刊

媒通社(ID:mts)从北京日报工作人员处了解到,融合后的京报体育由集团主管,不会出现减员现象。

昨天的合并动员部署会上,两报领导和体育部成员纷纷表达了自己的期望。北京日报社社长赵靖云指出,京报体育的目标是实现“纸端经典、指端精彩”。这意味着,作为集团融合转型的又一开始,京报体育肩负示范使命,“报纸+新媒体”两条腿走路已成为共识。

北京日报社社长赵靖云

公开资料显示,北京日报报业集团于年3月28日正式组建,在新闻事业改革和文化产业发展中,逐渐成为一个运行有序、经营多元的现代化报业集团。旗下《北京日报》创刊于年10月1日,为中共北京市委机关报;旗下《北京晚报》创刊于年3月15日,富有人文气息和前瞻性。两报共同成长了60年,正如北京日报社总编辑伍义林总结,同领域的部门之间虽然定位不同,报道有差异,但彼此熟悉,价值取向是一致的。

我们也注意到,媒体融合、转型的过程中,报业集团的思路在不断进化。自年起,宏观层面的、大手笔的“再集团化”融媒改革模式逐渐成形,其中以重报都市传媒集团成立(重庆晚报、重庆晨报、重庆商报三报整合)为典型例证。

年,除了行业熟知的报纸关停并转,京报集团媒体融合改革战略则提供了一个在集团内“动手术”的新方略。即集团内跨报融合,部门间合并同类项,打破各报间的部门壁垒,聚焦细分领域,将强势垂直产业单列出来,做深做大。

此次两大报纸体育部合并,背景无外乎媒体改革大潮以及纸媒遭遇经营业务萎缩等困境。当精简成本、提高效率成为重要需求,合并同领域部门,集中精力和资源来耕耘内容、改善经营,自然是一个大的方向。

“京报体育”是一块试验田,其难点在于如何打破原来的门户之见和本位主义,提出的口号也是“忘掉旧身份、融入新集体”;重点在于能否实现1+12的效果,而实际成效则将会为京报集团融媒改革的下一步举措提供参考。

值得注意的是,前不久,北京日报社旗下公号“长安街知事”(全国时*类新媒体知名品牌)接收“京华时报”公号的举措,似乎也是在同一合并思路的指导下完成的。

客观地讲,京报集团融媒改革的步子迈得十分稳重,表现出“摸着石头过河”的谨慎。其实,集团内跨报融合的前例是刚刚于今年3月份完成的长江日报内部大整合,在这场整合中,武汉晚报医疗健康条线记者转入长江日报医卫康养事业部,去年已并入武汉晚报的地铁报武汉晨报则对应转入长江日报地铁商圈事业部。只是,此次京报集团合并旗下两大报纸的体育部,在外界看来更为直观。

各集团的发展思路不一而足,举措也不可一概而论,但无疑大家都不约而同地使用了“缩编合并”的方法以优化既有资源。目前的融媒改革是“聚变”式的,与上一个阶段的“裂变”有着鲜明区别。

合并是大势所趋,这个大势是“不合还能怎么办”。据我们了解,接下来国内还有其他报业集团会进行类似调整。总而言之,纸媒所表现出来的执拗的生命力,足以用“感动”来形容。

1
查看完整版本: 北京两大媒体体育部合并,媒体融合终现新趋